供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、效率和競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)、信息等全過(guò)程協(xié)同的組織形態(tài)。制造業(yè)供應(yīng)鏈體系是各類相互作用、相互依賴的制造業(yè)供應(yīng)鏈交互融合形成的有機(jī)整體，是支撐制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。改革開(kāi)放40多年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)成為世界制造業(yè)大國(guó)。未來(lái)，進(jìn)一步提升我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是要補(bǔ)齊短板，不斷提升綜合實(shí)力，進(jìn)而形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下，構(gòu)建強(qiáng)大、智慧、安全的制造業(yè)供應(yīng)鏈體系，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

供應(yīng)鏈管理能力是制造業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，健全的供應(yīng)鏈體系是保障一國(guó)制造業(yè)安全的重要基礎(chǔ)。應(yīng)該看到，加強(qiáng)供應(yīng)鏈體系建設(shè)是我國(guó)更好推進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效途徑，高效的供應(yīng)鏈體系將促進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)突破傳統(tǒng)邊界，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的有效整合、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的深度融合，催生新業(yè)態(tài)、新模式、新產(chǎn)品、新服務(wù)。當(dāng)前，全球制造業(yè)供應(yīng)鏈正朝著敏捷化、短鏈化、智慧化、生態(tài)化、安全化、綠色化的方向發(fā)展。我們更好健全和完善制造業(yè)供應(yīng)鏈體系，需把握全球發(fā)展大勢(shì)，謀劃適合我國(guó)發(fā)展實(shí)際的現(xiàn)實(shí)路徑。

經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，我國(guó)已建成了門(mén)類齊全、獨(dú)立完整的制造業(yè)體系，擁有世界上最為豐富的制造產(chǎn)業(yè)鏈條，企業(yè)在全球供應(yīng)鏈中的地位亦不斷提升。然而，與世界制造強(qiáng)國(guó)相比，我國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈體系建設(shè)仍十分不足，在供應(yīng)鏈主導(dǎo)權(quán)、安全性、有效性、智能化水平等方面的差距明顯。我國(guó)企業(yè)對(duì)制造業(yè)的高端環(huán)節(jié)缺乏控制力，許多關(guān)鍵設(shè)備儀器與核心技術(shù)受制于人；供應(yīng)鏈模式不夠先進(jìn)，制造業(yè)運(yùn)作成本較高、效率較低，企業(yè)的運(yùn)作模式大多缺乏戰(zhàn)略性采購(gòu)和與供應(yīng)商合作的意識(shí)，商流、物流、資金流、信息流尚未有機(jī)統(tǒng)一；供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化程度較低，主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈模式與數(shù)字化智能化技術(shù)融合程度不高，供應(yīng)鏈體系中的信息孤島、數(shù)據(jù)分割、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、上下游企業(yè)缺乏聯(lián)動(dòng)等問(wèn)題突出，供應(yīng)鏈橫向集成、縱向集成、端到端集成程度較低，敏捷化、柔性化以及可視、可感、可控的能力有待加強(qiáng)。

著力構(gòu)建強(qiáng)大、智慧、安全的制造業(yè)供應(yīng)鏈體系，要瞄準(zhǔn)當(dāng)前制約制造業(yè)供應(yīng)鏈更好發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，采取有針對(duì)性的措施，解決好關(guān)鍵性問(wèn)題。

第一，完善供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。需以重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況，深入分析供應(yīng)鏈的各類主體、戰(zhàn)略資源、變革趨勢(shì)等，針對(duì)核心問(wèn)題與短板弱項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu)。引導(dǎo)和推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)從傳統(tǒng)職能管理轉(zhuǎn)向流程協(xié)同管理，從線式鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向網(wǎng)狀非線性式結(jié)構(gòu)，從分立式關(guān)系轉(zhuǎn)向深度融合式關(guān)系，從簡(jiǎn)單粗放管理轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)用戶驅(qū)動(dòng)管理，從單一組織內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向跨組織、跨平臺(tái)、跨體系協(xié)同管理，從縱向一體化轉(zhuǎn)向平臺(tái)生態(tài)化。

第二，健全制造業(yè)“物流、商流、信息流、資金流”服務(wù)體系。加快推進(jìn)物流樞紐城市和物流樞紐體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)物流網(wǎng)絡(luò)省際互通、市縣互達(dá)、城鄉(xiāng)兼顧，積極推動(dòng)跨地區(qū)以及跨境的物流基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通，形成內(nèi)外結(jié)合、無(wú)縫銜接的物流服務(wù)體系，最大限度為制造業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)造時(shí)間與空間價(jià)值。同時(shí)，加快促進(jìn)以訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)組織方式變革。完善電子商務(wù)、跨境交易平臺(tái)等現(xiàn)代商貿(mào)流通服務(wù)體系建設(shè)，加快推動(dòng)制造業(yè)與現(xiàn)代商貿(mào)流通融合發(fā)展，增強(qiáng)供需對(duì)接能力。圍繞開(kāi)拓全球市場(chǎng)，帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)制造業(yè)企業(yè)融入全球供應(yīng)鏈體系。鼓勵(lì)與支持各類制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)對(duì)接協(xié)同，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條數(shù)據(jù)共享和流程可視。完善行業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)開(kāi)放規(guī)則，促進(jìn)供應(yīng)鏈各主體之間的信息交流和共享，構(gòu)建強(qiáng)大的信息流服務(wù)體系。

第三，大力提升供應(yīng)鏈智慧化水平。一是促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備與工藝智能化，推動(dòng)智能裝備及其零部件生產(chǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變；二是推進(jìn)供應(yīng)鏈全鏈條管理數(shù)字化，支持核心企業(yè)加強(qiáng)全鏈條數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明管理，支持重點(diǎn)行業(yè)打造供應(yīng)鏈數(shù)字創(chuàng)新中心，為行業(yè)提供監(jiān)測(cè)分析、大數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量追溯、標(biāo)準(zhǔn)管理等公共服務(wù)；三是推動(dòng)供應(yīng)鏈決策智慧化，推動(dòng)一批能夠參與全球競(jìng)爭(zhēng)的跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)一批面向特定行業(yè)的企業(yè)級(jí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建設(shè)以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)體系。

第四，加強(qiáng)對(duì)全球供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。要高度重視制造業(yè)供應(yīng)鏈安全體系建設(shè)，從國(guó)家層面開(kāi)展全球供應(yīng)鏈安全戰(zhàn)略研究，制定我國(guó)制造業(yè)的全球供應(yīng)鏈安全戰(zhàn)略，建設(shè)并完善集信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、態(tài)勢(shì)感知、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通報(bào)預(yù)警、應(yīng)急處置于一體的企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家供應(yīng)鏈綜合防御體系，構(gòu)建全球供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制，建立健全關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈安全性評(píng)估制度。同時(shí)，在全國(guó)范圍內(nèi)篩選一批重點(diǎn)制造行業(yè)，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)實(shí)施全球供應(yīng)鏈的“備鏈”計(jì)劃，形成重點(diǎn)行業(yè)供應(yīng)鏈安全管理體系。

第五，加快培育一批全球和區(qū)域供應(yīng)鏈“鏈主”企業(yè)。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)以核心技術(shù)、創(chuàng)新能力、自主知名品牌、標(biāo)準(zhǔn)制定、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為依托，增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源的整合能力，加快成為全球供應(yīng)鏈的“鏈主”企業(yè)。充分發(fā)揮中小制造業(yè)企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的配套作用，鼓勵(lì)其朝著專、精、特、細(xì)的方向發(fā)展，推動(dòng)形成以“鏈主”企業(yè)為主導(dǎo)、中小企業(yè)相配套、高校科研機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)相協(xié)同的共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。充分利用產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，構(gòu)建組合式、協(xié)同化、敏捷型的區(qū)域供應(yīng)鏈合作與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

第六，加強(qiáng)全球供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培育。充分利用現(xiàn)有人才引進(jìn)計(jì)劃，引進(jìn)、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應(yīng)鏈管理人才。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等聯(lián)合培養(yǎng)供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。重視供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃、采購(gòu)、物流、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)、信息、金融等相關(guān)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)高等學(xué)校的供應(yīng)鏈管理專業(yè)與學(xué)科建設(shè)。